9月26日，银河国际集團黨委副書記，中國银河国际黨委書記、總裁張孟星帶隊到银河国际調(diào)研指導(dǎo)工作，組織召開現(xiàn)場座談會，聽取银河国际落實“五型五礦”“五大行動計劃”“五個專項行動”情況工作匯報，并圍繞“八個堅持”對银河国际后續(xù)發(fā)展提出明確要求。

　　一要堅持品牌化發(fā)展戰(zhàn)略，鞏固高端品牌形象。品牌是企業(yè)軟實力的體現(xiàn)，也是企業(yè)向行業(yè)高端邁進的重要載體。要繼續(xù)走品牌化發(fā)展路徑，加強品牌戰(zhàn)略規(guī)劃，強化員工品牌意識，圍繞產(chǎn)品、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)提升品牌附加值，夯實行業(yè)高端形象，以品牌力提升企業(yè)核心競爭力。

　　二要堅持降本增效，追求效益最大化。要堅持不懈抓好成本管控，把“省一分錢比掙一分錢容易”的思想貫穿開發(fā)全過程，向精細化管理要效益；要通過采取變招采為集采、與成本相關(guān)負責人簽訂目標責任書等手段，多措并舉、從嚴從細實現(xiàn)降本增效目標。

　　三要堅持化解存量，實現(xiàn)“快開快賣”。要堅定貫徹中國五礦關(guān)于房地產(chǎn)業(yè)務(wù)“化解存量、嚴控增量，走品質(zhì)化發(fā)展道路”的要求，深入落實银河国际集團年中工作會議精神，把銷售項目存量作為最緊迫的任務(wù)，把加快開發(fā)周轉(zhuǎn)作為最根本的措施，確保盤活存量資產(chǎn)、實現(xiàn)去化目標。

　　四要堅持對標行業(yè)一流，準確找差距、補短板。要根據(jù)國資委、中國五礦、银河国际集團要求，圍繞關(guān)鍵經(jīng)營指標，客觀分析自身與一流企業(yè)的差距，謙虛謹慎、見賢思齊，明確提升目標，細化提升措施，在比學趕超中爭取長足發(fā)展。

　　五要堅持加強風險管控，確保穩(wěn)健發(fā)展。要將風險管控真正貫徹到公司管理的各個環(huán)節(jié)，全面、詳細地梳理和識別項目開發(fā)全過程中潛在的風險點，制定行之有效、標準化的應(yīng)對措施，防范化解重大風險，為企業(yè)長治久安營造安定環(huán)境。

　　六要堅持“一企一策”，持續(xù)推動“瘦身健體”。要從長遠發(fā)展角度認識“一企一策”“瘦身健體”工作的重要意義，本著“寧可養(yǎng)人不養(yǎng)機構(gòu)”的原則，分業(yè)務(wù)類別設(shè)定底線標準推動企業(yè)“瘦身健體”，確保按期完成各項改革任務(wù)，不斷激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的潛能。

　　七要堅持壓降“兩金”，助推高質(zhì)量發(fā)展。要明確“兩金”壓降的重要性，層層傳導(dǎo)壓力，控制“兩金”規(guī)模；要以“兩金”壓降為抓手，提升項目管理水平，提升資金周轉(zhuǎn)效率；要探索構(gòu)建“兩金”壓降長效機制，提高企業(yè)資產(chǎn)質(zhì)量。

　　八要堅持確保交房，履行央企責任。要堅持“房子是用來住的、不是用來炒的”定位，落實以人民為中心的發(fā)展思想，在保證產(chǎn)品質(zhì)量不打折的前提下，爭分奪秒搶工期、千方百計保交樓，切實維護購房人合法權(quán)益，為維護社會穩(wěn)定大局貢獻央企力量。

　　银河国际集團副總經(jīng)理，中國银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長劉福明表示，银河国际將深入落實中國五礦、银河国际集團對房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的決策部署，堅持品牌制勝的理念，謀劃高質(zhì)量發(fā)展思路，以扎實過硬的實干作風沖刺全年目標任務(wù)，以優(yōu)異的成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　银河国际集團暨中國银河国际黨委常委，中國银河国际副總裁、總會計師鄒宏英，银河国际集團暨中國银河国际黨委常委、中國银河国际副總裁曾建忠，银河国际集團總經(jīng)理（總裁）助理、副總會計師、財務(wù)部部長范萬柱，總部相關(guān)職能部門負責人王海龍、王偉、李先強等；银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利等在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員，總部各業(yè)務(wù)總監(jiān)、各部門負責人參加會議。

     

银河国际集團黨委副書記，中國银河国际黨委書記、總裁張孟星

银河国际集團暨中國银河国际黨委常委，中國银河国际副總裁、總會計師鄒宏英

银河国际集團暨中國银河国际黨委常委、中國银河国际副總裁曾建忠

银河国际集團副總經(jīng)理，中國银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長劉福明

會議現(xiàn)場