8月5日，石家莊公司召開2022年年中工作會(huì)暨管理評(píng)審會(huì)議，深入貫徹银河国际2022年年中工作會(huì)議精神，全面梳理總結(jié)2022年上半年工作，查漏補(bǔ)缺、分析形勢(shì)，部署下半年工作，動(dòng)員全體員工堅(jiān)定信心、全力以赴，確保圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的年度任務(wù)目標(biāo)。

　　會(huì)議首先全面?zhèn)鬟_(dá)了银河国际集團(tuán)副總經(jīng)理，中國(guó)银河国际黨委常委、副總裁，银河国际黨委書記、董事長(zhǎng)劉福明的講話精神和银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利的工作報(bào)告精神。隨后，公司各職能部門、商管公司、物業(yè)公司分別對(duì)上半年工作進(jìn)行了總結(jié)，深入細(xì)致地剖析了管理中存在的短板，制定了切實(shí)可行的提升措施。各職能部門還對(duì)2022年剩余任務(wù)目標(biāo)進(jìn)行了分解，明確了保障目標(biāo)完成的具體措施。

　　石家莊公司總經(jīng)理安建東全面總結(jié)了上半年工作的成績(jī)和亮點(diǎn)，深刻指出了各部門在管理中存在的問(wèn)題，并提出了務(wù)實(shí)的指導(dǎo)意見。在部署下半年工作時(shí)，他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部員工要毫不動(dòng)搖地貫徹落實(shí)“快低優(yōu)高”開發(fā)理念，全力實(shí)現(xiàn)年度任務(wù)目標(biāo)。一要堅(jiān)持營(yíng)銷龍頭地位，深入落實(shí)“現(xiàn)場(chǎng)即案場(chǎng)”要求，高質(zhì)量打造銷售動(dòng)線、施工現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)一步提升案場(chǎng)接待水平和物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，全面助力營(yíng)銷；二要嚴(yán)格施工過(guò)程管控，持續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)防疫管控，加大安全、文明施工投入，科學(xué)統(tǒng)籌工序，合理調(diào)配資源，確保各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度滿足集團(tuán)要求；三要牢固樹立“省一分錢比掙一分錢容易”的思想，持續(xù)加強(qiáng)動(dòng)態(tài)成本管控，嚴(yán)格將各項(xiàng)支出控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，確保項(xiàng)目最終利潤(rùn)；四要持續(xù)提升商業(yè)、物業(yè)品牌知名度，提升“兩翼”盈利能力；五要深入推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管控，筑牢依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)屏障；六要不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，以優(yōu)異成績(jī)迎接黨的二十大。

　　會(huì)議最后號(hào)召,全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)實(shí)干作風(fēng)，大膽創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇，全力以赴沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，向集團(tuán)公司交出一份滿意的年終答卷。

　　石家莊公司全體員工、银河国际物業(yè)石家莊分公司相關(guān)負(fù)責(zé)人參加本次會(huì)議。

安建東講話

會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)