8月2日，天津公司召開專題會(huì)議，學(xué)習(xí)貫徹银河国际2022年年中工作會(huì)議精神，并研究部署公司下半年重點(diǎn)工作。天津公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

　　會(huì)上，天津公司董事長劉國寧傳達(dá)了银河国际黨委書記、董事長劉福明在银河国际2022年年中工作會(huì)議上題為《塑造高品質(zhì)品牌價(jià)值 錘煉跨周期適應(yīng)能力 全力以赴保持高質(zhì)量發(fā)展態(tài)勢》的講話精神；天津公司總經(jīng)理苑學(xué)斌傳達(dá)了银河国际黨委副書記、總經(jīng)理馮祥利在银河国际2022年年中工作會(huì)議上題為《精雕細(xì)琢保品質(zhì) 攻堅(jiān)克難促銷售 眾志成城奮戰(zhàn)全年目標(biāo)任務(wù)》的工作報(bào)告。會(huì)上，劉國寧、苑學(xué)斌根據(jù)集團(tuán)年中工作會(huì)議精神，結(jié)合天津公司實(shí)際經(jīng)營情況，就落實(shí)好集團(tuán)工作部署、完成天津公司目標(biāo)任務(wù)提出具體要求。

　　劉國寧指出，劉福明董事長的重要講話和馮祥利總經(jīng)理的工作報(bào)告分析透徹，從戰(zhàn)略高度對集團(tuán)整體工作做了詳盡部署，天津公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要珍惜學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)會(huì)議要求，堅(jiān)持解決問題，創(chuàng)造價(jià)值。他強(qiáng)調(diào)，天津公司一是要形成以銷售為中心的工作體系，一切工作圍繞銷售、支持銷售、促進(jìn)銷售。具體來說，工程部門組織好維保工作，落實(shí)好“現(xiàn)場即案場”，體現(xiàn)責(zé)任央企高端產(chǎn)品品質(zhì)；客服要起到統(tǒng)籌作用，串聯(lián)好營銷、工程、物業(yè)，解決好客訴問題；物業(yè)要進(jìn)一步提高現(xiàn)場管理和服務(wù)水平，落實(shí)“現(xiàn)場即案場”，全面支持和促進(jìn)銷售工作。二是做好項(xiàng)目收尾、總結(jié)和結(jié)算工作，同時(shí)重點(diǎn)做好天泰路項(xiàng)目A1地塊的技術(shù)準(zhǔn)備工作。三是加強(qiáng)資產(chǎn)管理職能作用，加強(qiáng)文化活動(dòng)與商業(yè)結(jié)合的緊密程度，依托現(xiàn)有資源提升資源整合能力，打造自有特色I(xiàn)P，解決、突破招商難題，加強(qiáng)持有型物業(yè)的管理與協(xié)同，全面提升商業(yè)業(yè)績。四是落實(shí)银河国际物業(yè)“馨”服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)要求和“金鑰匙”物業(yè)服務(wù)體系，大力提升物業(yè)服務(wù)品質(zhì)。五是落實(shí)“省一分錢比賺一分錢容易”的降本理念，有意識(shí)、有措施地降低成本，同時(shí)管理層要提升攻堅(jiān)克難能力，工作抓實(shí)抓細(xì)抓一線，在有限的資源條件下組織調(diào)配資源和力量，解決重點(diǎn)問題。六是要高度重視工作合規(guī)性，加強(qiáng)日常自查、審核和整改工作，確保工作規(guī)范合規(guī)。

　　苑學(xué)斌指出，要全面提升節(jié)點(diǎn)意識(shí)，不斷完善現(xiàn)房和現(xiàn)場展示，落實(shí)“現(xiàn)場即案場”要求，提升產(chǎn)品綜合品質(zhì)與品牌力，促進(jìn)產(chǎn)品銷售；要關(guān)注和學(xué)習(xí)掌握新招采制度，提升招采工作效率。

　　參會(huì)人員紛紛表示，將認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)集團(tuán)會(huì)議精神，堅(jiān)決秉承集團(tuán)“快低優(yōu)高”開發(fā)理念，按照重點(diǎn)任務(wù)部署，解決問題、提升業(yè)績、創(chuàng)造價(jià)值，全力完成天津公司下半年工作任務(wù)，為集團(tuán)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

天津公司董事長劉國寧

天津公司總經(jīng)理苑學(xué)斌

會(huì)議現(xiàn)場